我国品牌全球化任重而道远，且希望一片光明，毕竟面临着一个更加国际化和商业化的市场。在品牌进入国际竞争之中，联想、华为、海尔、TCL、中海油、中石油、宝钢、首钢……，这些向海而生的中国企业，在全球化市场演绎着传奇故事。为了更好地协助这些中国企业全球化，特提出最具威力的全球实战攻略，供中国企业借鉴。
一、注重品牌翻译，排除沟通障碍
品牌翻译，也是中国企业需要关注重点之一。国内品牌步入国际市场，译成外文时，就必须兼顾外国消费者的文化、生活习惯和审美心理，注意进口国的民族顾忌。品牌翻译，既要保留原文的精华，又要符合当地消费者对品牌的期望和心理。按照国际惯例，出口商品包装上的文字说明应使用销售国的语言，以使广大消费者能看懂说明。严格的国家，对于包装上应使用的文字都作出了法律规定。因此，我们在品牌翻译的过程中，可通过音译和意译相结合的方法，而不能简单地音译或是单一的意译了事。在翻译中，可采取的常用方法有：
直译法：直接将字面直接译成外文，如Nestle译为“雀巢”；Bridgestone译为“石桥”，这种译名可引起人们对产品的美好联想，反映出中外文化共同的语言背景。
谐音法：根据外文品牌的读音，赋予谐音，转换成品牌名，如Pepsi，译为“百事可乐”；Marlboro译为“万宝路”。究其原因，若依原有外文品牌按语意转换难以适应中国文化的心理需要，故采用谐音转换，可尽量选用寓意美好、吉祥的中文品牌。
多重法：根据当地文化，一个品牌采取多重转换方式来满足不同市场需要，如Goodyear，针对中国重型卡车市场，采用谐音转换译为“固特异”，暗示坚固之意，出现在轿车市场时，就直译为“嘉年华”，赋予产品灵巧浪漫的情调；还有大家熟悉的Mlidseven译为“万事发”，在华南地区为适应海派文化的浪漫和品味，直译为“柔和七星”。
独立法：不考虑外文品牌的原来语义和谐音，另辟新径，完全从市场的传播需要，确定一个脱离母语的品牌名称，如CitiBank译为“花旗银行”；再如，AmericanExpressBank译为“美国大通银行”。
当然，翻译的方法还有很多，如混合法、单一法等等，无论使用哪一种，都要考虑到目标市场，否则一旦失败就会造成惨重的损失。
品牌翻译，失败的例子随处可见，诸如“帆船”地毯，起初译为Junk，产品在国外推向市场却无人问津，原因是Junk除了帆船的意思之外，还有垃圾、破烂的意思，最后又改译为Junco才幸免于难。无独有偶，“Mistatick”的发夹，在英国十分畅销，但在德国却受到冷落，原因是“Mist”在德语中是指“动物的粪便”。当然，将品牌从一种语言翻译成另外一种语言，成功的例子也不乏其例，“可口可乐”就是最好的老师，CoGaCoLa保持了原词音节的重复和响亮，令人回味无穷，可以说译名的效果超过了原名。还有著名的Nike，译者在翻译时把它译为“耐克”，这样的中文名，给人有坚固耐穿的含义，又包含了克敌必胜的意思，与原品牌的意思不谋而合。这些外国品牌要成中文，充满了智慧的结晶，坚信中国品牌译成外文时，同样可以出类拔萃。
中国企业进军国际市场，要针对不同的语言背景和文化风俗来翻译品牌之名，而且翻译名不能仅仅局限于字数、音调、平仄上，还要在意义上狠下一番功夫，排除沟通障碍，有利于在全球市场传播品牌形象，开拓广阔的市场。
